Iemand die de waarom-vraag stelt vóórdat het geld op is
Veel organisaties hebben wel handen, maar missen de senior blik ernaast. Iemand die cijfers controleert in plaats van gelooft, die "dat doen we altijd zo" niet als antwoord accepteert, en die geen belang heeft bij méér uren of méér mediabudget.
Drie situaties waarin dit werkt
Je hebt een eigen marketingteam
Het team voert uit, maar mist een klankbord voor de grotere keuzes: budgetverdeling, kanaalkeuze, wat is een lead waard. Wij schuiven periodiek aan, bereiden beslissingen voor met cijfers en stellen de lastige vragen.
Je werkt met een uitvoerend bureau
Het bureau doet zijn werk, maar wie controleert of het verhaal klopt? Wij lezen mee als onafhankelijke tweede blik: van accountaudit tot maandcijfers. Vaak wordt de samenwerking met het bureau er juist beter van.
Je staat voor een grote beslissing
Een nieuwe site, een ander platform, fors op- of afschalen met adverteren, een tender beoordelen. Eén goed onderbouwde second opinion is goedkoper dan één verkeerde beslissing.
Zo sparren wij
- Cijfers eerst. We nemen geen aannames over, ook niet die van onszelf. Elke conclusie is te herleiden tot data die je zelf kunt nakijken.
- Tegenspraak inbegrepen. Je huurt geen ja-knikker in. Als een plan niet deugt, hoor je dat, met de onderbouwing erbij.
- Maximaal vijf aanbevelingen. Liever drie sterke adviezen dan een waslijst van veertig. Prioriteit is onderdeel van het advies.
- Gewone taal. Ook voor de directie zonder marketingachtergrond. Als het niet uit te leggen is, is het geen goed advies.
- Geen dubbele agenda. Sparring verkoopt bij ons geen uitvoering. Als de conclusie is dat je niets hoeft te doen, is dat de conclusie.
Wat een goede vraag oplevert
Het SEO-traject dat niet hoefde
"De vindbaarheid is verslechterd" bleek na één uitsplitsing: 68% van het verlies zat in twee pagina's die nog gewoon bovenaan stonden. De vraag veranderde van "meer SEO?" naar "wat doen we met deze producten?".
Lees de case →De langste samenwerking
Een landelijke stichting bouwt al bijna acht jaar op deze rol: data-analist en sparringpartner naast het eigen team en de uitvoerende partijen. Sparring werkt niet als truc, maar als relatie.
Eens vrijblijvend sparren?
Eén gesprek, jouw cijfers op tafel. Dan weet je meteen hoe wij kijken en of dat wat toevoegt naast wat je al hebt.